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零落成泥香如故,蓄芳花开待来年
发表时间:2016-12-06

零落成泥香如故,蓄芳花开待来年

      2016年是沈阳国际纺织服装城各项工作快速发展的一年,在田大军董事长及公司新领导班子的正确领导下,全体干部员工克服各种困难,完成了招商、托管、续费、经营等各项工作任务,向集团交出了一份合格的答卷。

一、狠抓招商引资,各大业态初具规模

      服装城的经营模式,决定了招商工作一直是企业运转的核心任务。公司领导对招商工作十分重视,当成贯穿全年的重点工作常抓不懈。多次组织相关人员召开调度会,研究分析形势,制订行动方案,确定行动方向。开拓多种渠道,利用各种媒介,广泛达成共识,大力招商已成为服装城人的神圣使命。全体干部员工积极行动起来,想方设法招商户,精诚合作聘英才,群发微信,广交朋友,一次次的洽谈达成了合作意向,从东北玩具城到第一大道,从古玩市场到东北茶行,到处留下了招商小组的辛劳身影。洽谈业务,身先士卒。公司领导亲自带队到各大厂商聚集地开展招商活动,一笔笔生意谈成,一个个档口的租出,都是干部员工奋进的缩影。以诚感人,以情动人,精诚所至,金石为开,众多的商户被服装城人的诚意所打动,纷纷表示要加入这个精英大家庭。全面招商取得丰硕成果。三楼儿童娱乐中心、平价玩具广场、四楼窗帘大世界、精品床品区成功招商,眼镜城、婚纱婚庆达成初步意向……,成绩的取得充分展示了服装城人孜孜不倦的进取精神,永不言败的超强理念,自强不息的拼搏气概,永往直前的无畏斗志。与此同时,公司十分注重养商、扩档工作,做好业户的安抚工作,让业户无后顾之忧安心经营。各楼层定期与业户沟通,研究经营,协调关系,认真解决业户提出的各种问题,为业户创造了和谐有序的经营环境,赢得了广大业户的信赖。建立健全了业户联系制度,对业户提出的经营问题,形成有效的反馈机制,使服装城进入良好运转状态。

    二、励志托管,突破五千档大关

大力开展托管工作是产权式商铺管理模式的中心工作。公司采取楼层与拓展部相结合的形式,集中力量安排托管,按照时间节点落实;研究托管工作的一般性规律,积极推进工作进度,统一思想,把握大方向,楼层经理要深入商户,了解动态,掌握第一手信息,为托管工作打基础;以保商、留商为根本,通过开展劳动竞赛,发动群众,全员动员,形成齐抓共管新局面;多次召开专题工作会议,调度托管工作;与产权人开展广泛协商,达成一致;组织一班人分析研讨,制订了周密的实施方案,将指标细化到人,采取切实可行的措施,迅速跟进落实。实行日调度、周分析、月汇总,不断调整主攻方向,做到有的放矢。

      抓工作重点,以点带面。针对B1南、C1南、E3南北等托管的重点区域,组织大家重点调研,逐户落实托管方案,责成专人负责落实,有力地促进了核心工作。抓大不放小,工作进展快。干部员工积极建言献策,尽职尽责。善于调动员工积极性,敢压担子,注重团队精神培养;要求全员信心百倍,提振工作状态,回访以诚动人,约定商户现场谈,将服装城优势宣传到位。采取“走出去”的方式,省内辽阳、本溪、鞍山等地都留下了拓展部奋进的足迹;采用加急托管、邮挂号信等手段,提高托管进度。一系列的举措有力地促进了托管工作,为公司未来五年托管奠定了坚实的基础。

三、营销活动常态化,企业知名度不断提升

      一面抓招商,一面抓促销,在前进的道路上,公司始终坚持“两条腿”走路。2016年以来,公司把促销活动做为工作的着重点,公司领导高度重视,由企划部牵头,各楼层为载体,大力开展促销活动,做到周周有促销,月月有大型活动,形成了朝气蓬勃的营销局面,有效利用资源宣传企业。店庆、万人相亲会、珠宝展、年货大集、玩具展等各项促销活动好戏不断,美不胜收。全体干部员工积极参与,自觉投身到生动活泼的促销活动中,人人想促销,事事为促销,使促销活动深入持久地开展起来,为公司的可持续发展起到推波助澜的作用。结合公司实际,各部门积极行动起来,齐心协力搞促销,使全年促销活动此起彼伏,极大地吸引了消费,企业的知名度不断攀升。

      大力开展微信广告开发。通过新兴的电子商务平台,大力推出公司促销活动的宣传,结合季节推出不同的品类商品,盘活了企业,使业户对企业的信心不断增强,做了有益的尝试,各商场通过建群等方式,自觉探索营销的新方式,使这种易被大众接受的营销方式迅速得到推广。

四、建章立制严管理,厚积薄发上台阶

      建立健全公司各项管理制度,各项工作有章可循,健全请假制度,严格干部管理,对干部实行工作计划完成情况跟踪考核,对不能及时完成计划的按奖罚细则进行处罚;不断完善全员微信汇报工作制度,按期进行检查,对漏报情况及时通报,促进干部员工自觉遵守公司规章制度。严格各项规章制度,铁腕治军,大力整顿劳动纪律,对违纪现象严肃处理。团队建设有新突破,公司领导善于调动员工的积极性和创造性,强化执行力。后勤为一线服务,一线为业户、消费者服务。着力提高服务水准,使业户企业归属感不断增加,真情服务深入人心。优质文明诚信服务,不仅能提高企业的素养,还能给企业带来源源不断的客流,让广大业户和消费者对企业的评价颇高。

1、楼层管理严谨有序。进一步推行精细化管理系统的运用,赋予各楼层经理更大的自主权,把管理工作常态化,信息化,具体化,严格贯彻落实公司管理的各项规章制度,使各项工作有法可依,有章可循,把管理工作责任到人,各尽所能。全体管理人员从实际工作出发,创造性开展工作,把管理工作的重点放在招商养商,促销增效上来,围绕着企业的中心工作抓管理,不偏离方向,重以人为本。在历次大型活动的“会战”中,各楼层反应迅速,进入角色快,敢打硬仗,出色完成了公司布置的各项任务。

2、物业管理不断细化。大到库房拆改,小到一颗螺钉,事无巨细,面面俱到,公司的发展是通过解决一个个小问题实现的,定期开展大检查,对存在的问题进行列单管理,及时整改。全年共换新瓷砖三千多块,使业户和消费者对企业的经营环境信心倍增。楼体亮化工程有新提升,通过不断的创新改建,楼体亮化是一道靓丽的风景,人们夜晚休闲娱乐的好去处,夜市经济已成为公司内部挖潜的一个新的增长点。针对硬件设施老化这一难题,物管部带领全体员工,对卫生间进行了大面积改造,包括地面和棚顶面貌焕然一新。对各种管线设施进行刷漆处理,有效维护了设备的正常运转。

棚顶下雨漏水一直是个困扰商城的老大难问题。公司下大力气,抽调精干力量,对漏水情况进行治理。在雨季来临之前,各楼层对漏水点进行重点监控,查清原因,分类堵漏,收到很好效果。在漏雨期间,干部员工积极搬挪商品以防淋湿,体现了高度的主人翁责任感。

3、人事管理做到人尽其才,合理用人。严格执行劳动纪律,制订了请休假制度,合理调配人力资源,根据工作的性质,把人的工作做好,充分发挥人的主观能动性,使干部员工安居乐业,工作热情高涨,工作效率不断提高。全年开展业务培训,关键岗位培训上岗,员工业务能力不断攀升,学习业务技能蔚然成风。

4、财务管理实现资金流转科学有序。融资渠道多元化,为企业的运转带来了空前的机遇,资产负债率低,企业进入良性循环轨道。与资金管理部门协调贷款,与保险公司合作,对公司财产进行进行保险。通过营改增新系统学习,不断改进公司入帐方式。本着为公司节约成本的原则,在招商区域核算、采购制度完善、市场收费监督等方面为公司决策提供依据。

5、安全管理创新发展。安全工作责任重于泰山。任何时候都要对安全工作高度重视,公司安全管理部能够做到安全巡视常态化,严格执行公司关于安全管理的规章制度,建立健全公司的安保体系,努力实现公司“五无”目标,确保安全无事故。

即是战斗队又是生产队,内保人员清理楼内推销人员,处理突发事件,完成商场安全检查,施工装修,消防演练,非办公时间发现业户忘锁门。在公司开展的环境卫生、店容店貌整治工作中,清理大量垃圾,较好地完成了本部工作。

      时刻绷紧安全这根弦,没有安全就没有一切。确定部门行政领导是安全工作的第一责任人,分工协作,加大奖罚力度,对出现的安全事故严肃查处,决不姑息。

      总之,2016年是服装城不同寻常的一年,在新一届领导班子的带领下,全体干部员工团结一致,奋力拼搏,取得了优异的成绩。展望新的一年,我们决心在市场搏击中闯出一片新天地。

      零落成泥香如故,蓄芳花开待来年。我们有理由相信,在新的一年里,沈阳国际纺织服装城的全体干部员工一定会取得优异的成绩,拿出惊天的干劲,向集团献礼!

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