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奋战五十天,全面完成全年各项工作任务
发表时间:2016-11-23

奋战五十天,全面完成全年各项工作任务

 

      11月9日,沈阳国际纺织服装城召开“大干五十天,誓夺500档”动员大会,公司全体干部参加会议,标志着服装城打响了全面完成全年工作任务的攻坚战。

      根据田大军董事长指示,结合目前形势,公司领导班子决定在年底前开展“大干五十天,誓夺五百档”攻坚会战。具体指标可概括为“三个五”工程:即在12月31日前的50天内,完成招商500档,实现托管总数突破5000档的工作目标。

      为更好完成上述指标,公司领导高度重视,对各部门下达指令性工作任务,制订了详细的考核办法,要求及时跟进落实具体事项,各楼层不放过每一个机会,挖掘潜力,立足招商、大力托管、紧盯续费;后勤部门以防火、防盗为核心,研究新业态,理顺工作流程。行政部协调会战工作,及时通报进展情况。

      积极行动,真抓实干。11月10日下午,三楼E3北区儿童玩具广场开业准备工作拉开帷幕,公司领导会同相关部门负责人现场调度,果断决策,确定时点。由装修公司组织人员5天内拆除全部16个档口;物管部经理陈慕民安排5天内布线安灯完毕;三楼经理尹正伟负责3天内安排搬家,本月25日前交全款,月底前各档口装修完毕,下月10日前开业;安管部派安全员、三楼派商管员现场监督装修动火。

      安全是保证各项工作的前提,为确保会战目标实现,公司对冬季安全工作进行专项整治,对重点部位进行摸底排查,发现问题责令整改,保证各项重点工作稳步推进。

公司领导就贯彻执行会战指令性工作重点强调:

1、集中全部精力和智慧打好这场攻坚战。围绕“三个五”会战中心工作,周密安排,详细布置,确保指标任务。

2、公司下达指令性工作必须完成。用业绩说话,功必奖,过必罚,实行末位淘汰制,作为年终考核重要依据。

3、各部门配合好中心工作。后勤全力为一线服务,调整心态,认清形势,配合大方向。

4、要求全员动员,迅速传达会议精神,举全城之力,调动一切积极因素,完成会战布置任务。

5、分解指标,层层落实。各部门要将公司下达的指令性工作分解到人,整体联动,确保活动顺利进行。

6、要求干部员工以积极心态投入会战中。切忌推诿、指责,时间紧,任务重,要令行禁止,分解压力,全力推进。

7、各部门要尽心尽力、不折不扣、保质保量完成会战指令性任务,要勇于进取,忌好逸恶劳;要争先恐后,不怨天尤人;要舍小家顾大家,正确处理个人利益与集体利益的关系,关键时刻冲锋在前,敢打硬仗,全力以赴,注重结果。

奋战五十天的隆隆马达已高速运转起来,全体干部员工要紧跟时代步伐,认真落实既定指标,商场如战场,指标如军令状,时间就是生命,乘着会战的东风,拼搏才能圆梦。公司上下总动员,齐心协力谋发展。全体干部员工发扬“一盘棋”精神,正以百倍的干劲,冲天的斗志,创造优异的成绩向大干献礼!

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