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沈阳国际纺织服装城 贯彻新思想 执行新任务
发表时间:2016-03-23

沈阳国际纺织服装城  贯彻新思想  执行新任务

      崭新一年,全新开始。沈阳国际纺织服装城经过几年的快速发展,商业战绩大步向前迈进,2016年2月17日,正逢开业大吉,新一届领导班子便第一时间组织召开中层以上干部收心工作会议,认真贯彻新一年新思想,沈阳国际纺织服装城董事长田俊男、常务副总经理贝仕新就此次会议部署了五项工作内容,力求在新的一年有新的飞跃。

招商工作有计划性的重点实施

      会议强调,沈阳国际纺织服装城招商工作至关重要,服装城在招商中要按准确的市场定位、合理的市场规划,用科学论证、具体实施的工作原则开展工作。同时,招商具体实施办法应将最佳调整方案与损失最低相结合,对外招商应将专业招商与补商相结合,对内部招商人员建立完善的奖惩制度。让规划、调整、招商同步进行。

提高企业知名度及对外影响力

      2016年,沈阳国际纺织服装城的对外形象宣传工作仍为工作重中之中。贝总在此次会议中提出:在新媒体占领营销市场的时代,微信的传播力量强大,沈阳国际纺织服装城应充分利用微信平台,在短时间内扩大粉丝量、增加转发量。并有明确的微信宣传计划,在2月28号内完成初步方案。其次,自有广告资源也应充分利用起来,规定在3月15日之前各楼层经理要协调完毕,在4月15日之前完成楼体等现有资源的宣传工作,并落实到位。再次,根据现有业态制定出每月的大型广告营销宣传方案,制造广泛影响力,以求区域市场大势。

严格执行定岗、定编、定员

      沈阳国际纺织服装城企业内部应根据工作任务确定部门岗位,根据部门岗位确定人员,根据工作表现,优化组合。会议决定:5月1日之前会同相关部门落实此项工作。主要解决相互推诿、扯皮,专人责任制,利于提高员工执行力,使各项工作能够快速推进。

从根本上改变工作作风问题

      企业内部员工应转变工作思维方式,树立主人翁工作意识,进一步提高工作效率与工作质量。强化工作责任心,树立“为后勤为一线服务,一线为商户服务”的意识。同时,服装城员工坚决杜绝吃拿卡要,索要商户好处等行为,廉政建设也需同步推进。

建立采购相互制约制度

      采取相互监督、相互制约的采购机制。建立完善、科学、健全的采购制度。
      会议确定,若出现上诉违纪问题采用第一次警告,第二次处罚,第三次下岗处理相关责任人。工作按照量化,时间节点,结果反馈的工作步骤开展工作。会议要求:涉及部门要严格按照上述流程执行,及时转达各部门主管及相关人员。按照时间节点推进。行政部根据时间节点进行督查各项工作落实情况,并反馈至主管领导及常务副总。

 

     会议强调的五项工作内容,为整年工作重点,制度的实施,将在多方面利于沈阳国际纺织服装城的良性发展,为服装城的各项工作有条不紊的进行打下坚实基础。

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