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沈阳国际纺织服装城实施中层干部大交流
发表时间:2014-11-27

沈阳国际纺织服装城实施中层干部大交流

  

      沈阳国际纺织服装城在全国经济下行的情况下得到了长足发展,取得了傲人佳绩。为了进一步顺应市场发展趋势,激发企业员工活力,开创发展新局面,创造新业绩,为2015年工作奠定基础,服装城于近期实施了楼层及各部门六名干部对调,以转变思维方式、加快工作节奏,进一步优化管理。
在服装城发展的关键时期,工作任务繁重,全面做好各项工作并得以高效、保质完成关键在于用人,此次中层干部对调的决定是将一层与四层楼层经理对调,二层与三层楼层经理对调,物管部与安全管理部经理对调。决定一经出台,便得到了部门员工的积极响应与配合,截止目前,该项决定的全面实施已收效显著,
对未来服装城的良性发展起到了至关重要的作用。 

一、 有利于工作创新
     沈阳国际纺织服装城打破一人长期固定岗位的固化管理方式,将提高工作效率和发挥创新精神放于首位,规避了经过时间消磨带来的逐渐丧失对工作内容的敏感而流于照章办事的缺陷及推诿扯皮的现象,通过楼层经理之间、部门经理之间岗位的对调,促使企业中层干部保持对工作的热忱,不断补充新鲜血液,发挥出更多的创造性。

二、有利于激发活力
     从事同一岗位过长,避免不了会模式定式化并对岗位产生厌烦感及工作惰性,个别部门工作不到位,与当时服装城发展的新形势极不适应。适当的岗位对调会使员工适应新环境、找到新办法,萌发新鲜感,因此在新的岗位上施展自己更大的才能,沈阳国际纺织服装城运用这种方法既能调动人才的积极性,又能发现有发展潜力的人才,激发员工工作活力,增强紧迫感,相互有“比学赶帮”的劲头,极大的利于服装城的良性发展。
三、 有利于树立正确的用人导向
     企业要培养出能够独当一面的复合型人才,要以业绩取人,以业绩论英雄,内部的岗位对调可以说是一种最有效的方法,岗位对调培养了员工适应新环境的能力,也使我们的内部组织更具有弹性,更加活跃。这种岗位对调,加强了服装城员工对工作的全面了解,不仅提高对全局性问题的分析能力,而且开阔眼界,扩大了知识面,从而利于员工在新的工作中产生新动力,找到新办法,实现新作为。
四、 有利于规避各种矛盾
    服装城实施岗位对调,不仅有助于打破工作人员之间、本部门员工之间、业户及承租人之间的隔阂和界限,避免部门间的本位主义或小团体主义及各种不必要的矛盾,同时还有助于员工认识本职工作与其它人员工作的关联,从而起到彼此理解、相互体恤的作用,为更好的团结协作配合打好基础。
五、有利于加强廉政建设
    “加强服装城的廉政建设,树立良好的工作作风”是如今沈阳国际纺织服装城得以促进发展的工作重点之一。服装城在管理和打造品牌的过程中,在抓好企业经济效益的同时,始终注重企业和企业人的形象建设,其中实施岗位对调发挥了重要作用,极大避免中层领导者因长期在同一个部门执掌权利而滋生腐败,取得了较好效果。
     沈阳国际纺织服装城创新管理,实施中层干部大交流,五大利好频现,不仅增强了员工的责任感,养成了积极向上的工作作风,发挥了每位员工在企业中所释放的最大能量,而且进一步深化了服装城的企业文化,对服装城的未来发展也起到了显著的助推作用。
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