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沈阳国际纺织服装城业态调整初战告捷 全新战略任务顺利完成
发表时间:2014-08-13

沈阳国际纺织服装城业态调整初战告捷  全新战略任务顺利完成

    沈阳国际纺织服装城大型商业项目的崛起与繁荣,其发展的重要因素离不开商业经营业态的调整和充实。2014年上半年,在田大军董事长的正确领导下,沈阳国际纺织服装城积极面对国家宏观调控各项经济指标下行以及商业市场竞争激烈的严峻形势,使得服装城各项工作呈现良好的发展态势,为完成全年工作任务奠定了坚实的基础,截止目前为止,全新业态调整的初战告捷,又将服装城商业发展推向了一个崭新的阶段。

 

下决心  花血本  实现业态大调整

    年初至今,沈阳国际纺织服装城针对冗余档口较多、布局分散、品项杂乱等问题进行了五次业态调整,调整商铺数量共计1000档,其中四楼B区调至二楼200档,E区调至B区近200档,三楼C区调至E区58档,三楼C区调至四楼E区95档,一楼调至三楼近500档,涉及涵括品类包括针织内衣、童装、床上用品等。

    此次业态调整,董事长田大军率领领导班子召开多次会议,根据服装城商业特点做出了明确的、有利的市场分析,使得此次极具魄力的商业革新,在业态规划集中、趋于合理,方便顾客购物的同时,得到了广大业户的支持与赞赏,最终形成了服装城日新月异的良好发展局面。

 

要规范  创经验  提升市场繁荣度

    五次业态大调整为服装城带来了诸多利好,同时也创造出了许多商业管理经验,总经理任炳金在年度会议上深度总结了以下几点。

    一、调整与业态升级相结合,重视品牌率与大户率。在业态调整中进一步实现业态提升,注重品牌、注重大户;二、业态调整与解决历史遗留问题相结合。包括托管、合同变更以及催款;三、业态调整与提高业务水平相结合。各楼层管理人员针对一年收入额度,返产权额度等事项,花费一个月的时间进行算账、清帐,这不仅是实践练兵的过程,也是楼层管理人员业务提高的过程;四、业态调整与规范服务相结合。把以往一些不利于合同签订的细节,包括影响工作效率的问题逐项解决。五、业态调整与招商相结合,形成业态相对集中,布局合理,方便与促进顾客购物的商业环境。自业态调整以来,招商工作也在不间断的进行之中,预计至9月末将顺利完成1300档的招商工作,二楼C、D区将新扩招170档,古玩新招商196档,二楼D、E区新招300余档,一楼童装调至三楼将近500档,招商运作成绩显著,一至四层商铺出租率达95%以上,目前已开始全面装修。由此可见,五次业态在调整之时,对实现市场繁荣度具有极为重要的意义。

    目前,沈阳国际纺织服装城初次大规模业态调整已告一段落,在这次商业革新中我们取得了傲人佳绩,从中也汲取到了可贵经验,对于未来我们信心满满,坚信服装城能够在田大军董事长的英明领导下、员工的积极努力下,斩获一个又一个成功。

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